煮酒品劍

騰訊組織架構調整 楊惟雯   騰訊已經歷三次組織架構升級： 2005年為因應業務從一個走到多個業務，採取橫向的事業部制； 2012年是為因應業務走向移動化； 2018年是…

騰訊走生態模式思路 楊惟雯   騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰於美東時間2017年10月25日參訪康奈爾科技學院，首次透露了騰訊的兩點戰略——科技和文化。  …

劉強東的無界零售 楊惟雯 一、京東自建商城、物流的重資產商業模式   京東2003年上線了京東商城，強調“直銷”二字，即所有的東西都是從廠商直接進貨，沒有中間管道賣給消費…

阿里與京東的線下之爭 楊惟雯   一、阿里、京東搶奪線下門店增量   自馬雲2016年提出“新零售”概念以來，阿里相繼收購銀泰商業、百聯集團等大型線下超市集團，…

阿里和京東的商業模式比較 楊惟雯   一、阿里的商業模式著重於流量運營能力   阿里和京東商業模式差異巨大，因此兩家公司也形成了完全不同的組織架構。作為線上流量…

史玉柱v.s馬雲、品劍 楊惟雯   一、一個騙子v.s一個瘋子   很久以前，史玉柱說話，別人會說他是騙子；馬雲說話，人家會以為他是瘋子。但2007年11月，巨…

史玉柱、巨人的進擊楊惟雯   在大陸經濟改革的浪潮中，史玉柱無疑是具有傳奇色彩的創業者之一。他就像個謎團……   一、跌宕的創業路   1989年，以…

阿里巴巴、盜亦有道 楊惟雯   一、全球最大Ｂ２Ｂ電子商務交易市集   阿里巴巴（Alibaba.com Corporation），成立於1999年，前身是網路…

馬雲、風起雲湧 楊惟雯   一、馬雲、其人軼事   馬雲個頭不高，但從小就喜歡打架。 小學不是重點小學，中學普通，大學也很普通。 他高中考了兩次，大學考了三次，…

企業哲學家–張瑞敏 楊惟雯   張瑞敏是這世代中國偉大的企業思考者和實踐者。 自1985年張瑞敏砸冰箱起，到2005年張瑞敏開始砸廠子，是什麼促使他要走上組織…