本末倒置
惟雯說故事
有一天，動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。
所以，決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。
結果，第二天又發現袋鼠還是跑到外面來了，所以，再次決定再將高度加高到30米。
沒想到，隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是，管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
有一天，長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，“你們看，這個人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。
“很難說。”袋鼠說 ∶ “如果他再繼續忘記關門的話！
【啟示】
這是一個典型的本末倒置的例子。
動物園管理員不是去消除根源——“關門”，而是去加高“籠子。”
動物園管理員在處理問題的時候，如果不找到問題的根源，那麼，永遠無法消除這些問題。
同時，還將造成企業成本的升高——“加高籠子”。
所以，作為管理人員，我們要經常問自己，“我們的袋鼠籠子關好了嗎？”
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