管理

三工轉換的人性改造 楊惟雯   三工轉換是海爾績效考核的一種方法，是將OEC體系中的目標體系與日清體系有效結合起來，體現最終激勵機制的一種績效管理工具。   一…

海爾OEC管理模式 楊惟雯   “什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。 什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。”——張瑞…

海爾文化、激活休克魚 楊惟雯 天下萬物生于有，有生于無。 1998年3月25日，海爾集團總裁張瑞敏應邀到美國哈佛商學院參與MBA的教學活動。海爾成為哈佛商學院寫入哈佛案例的第一個中…

商者無域、黃光裕 楊惟雯   這堂課，哈佛沒教、史坦福也忘了教、MIT也不會教，但有商流血液的人，往往無師自通……..   一、草根富豪崛起之路   …

華潤與德隆、論劍 楊惟雯 壹、      華潤模式 一、集團背景： 1948年成立，為一家政策壟斷式公司，執行中國外貿出口 1996年，利用香港紅籌股角色，累積大量資金 &nb…

紅樓夢醒憶華潤 楊惟雯   一、居廟堂上的央企豪門   華潤集團的歷史可以追溯到解放前，中共希望能夠在香港設立一家企業，以作為黨的經濟來源。1938年中國在香港…