帶人帶心
楊惟雯
一個人為何而戰？一個部屬為何願意追隨您？
一、源於革命情感
吳起是戰國初期卓越的政治家、軍事家、統帥。後世把他和孫子連稱“孫吳”，著有《吳子》，《吳子》與《孫子》又合稱《孫吳兵法》，在中國古代軍事典籍中佔有重要地位。
吳起是一位軍事和政治上的鬼才，他的一生中毫無敗績，可以說是不敗的軍神。吳起在作戰上號令嚴明，且在出征途中願意和普通士卒同甘共苦，贏得了士卒的愛戴，以至於士卒為其戰死亦在所不惜，正因如此，才能抵禦強國的入侵。
這個故事的寓意是，領導人在目標管理中要拉下身段，平等對待部門或團隊的每個成員，並提供顧問、教練、保姆服務，就會創造出驚人的團隊的整體業績。
二、信賞必罰的激勵
這是韓非提出的執法要求。韓非把賞和罰稱為君主手中的”二柄”，是貫徹法令的關鍵，要使賞罰必信。而且還要秉公處理，一律依法行使賞罰。
戰國時代，越王向文種大夫問道:”我打算攻打吳國，可以嗎?”
文種回答說:”可以的。如果我們獎賞厚重並且守信，懲罰嚴厲並且果斷，攻取吳國是沒有問題的。您要想知道這事的結果，為什麽不用焚燒宮室來檢驗一下呢?”
於是，越王就下令焚燒宮室，可是人們當中沒有誰去救火。
於是，越王又下令說:”救火的人，如果死了，比照為抗敵而死給予獎賞;去救火卻沒有死的人，比照戰勝敵人給予獎賞;不去救火的人，比照投降敗走治罪。”
命令下達後，人們爭先恐後、披著濕衣裳奔向火場救火，由此，可以看出君主善用賞罰必信”二柄”，則將士用命，是取勝的利器。
反之，有錯不罰，劣幣將驅逐良幣…
而輕諾寡信、分配不公，亦將喪失民心…
三、不爭功，不諉過胸襟
領導不能與部下爭功邀寵，不能貪天下之功據為己有，更不能把一切功勞歸於自己，把一切錯誤推給別人。
老子的一條最重要的管理思想，就是「功成事遂，人皆為我自然」。一件事情成功了，應當讓所有的參與者都能分享成功，領導切不可沾沾自喜，風光獨占。而當工作中發生失誤時，領導應當首當其中，做一塊擋板，讓上面的錘子首先落到自己的身上，以分減下面的壓力，而不能把部下當做「釘子」，伸出去，被一錘敲死。
在上級領導眼裡，一個單位所有的工作成績都是一把手正確領導的結果，即使這件工作不是你親自幹的。同樣，一個單位所有的失誤都有一把手的責任，即使這個失誤不是你直接造成的。
因此，領導與人爭功是沒有必要的，向人諉過也是徒勞，只不過是自欺欺人，反而暴露出自己人格低下。
四、懂得分享才能卓越的經營團隊
員工努力工作的目的，是為了追求幸福，這才是真正人性，而領導人不應讓他們徒勞一生而無功。
奇美集團總裁許文龍曾教授成功的秘訣。
許文龍問所有人，「出海釣魚，釣到幾條魚最快樂？」
大部分的人答，釣滿滿的一魚簍最快樂，有人說剛剛好最快樂，許文龍卻說，「大家都一樣多的時候最快樂」，因為如果你釣得滿滿一簍，其他朋友卻只有二、三尾，別人會快樂嗎？同行的朋友不開心，你快樂得起來嗎？
許文龍再問大家，「你們知道現在獵人怎麼抓猴子嗎？」
大家搖頭，許文龍解釋，現在獵人很聰明，會在瓦罐裡放猴子最愛吃的炒花生，罐口很小，抓住了花生，猴子的手抽不出來，不肯放掉手裡的花生，最後卻落入獵人的手中，變成最大輸家。
這二個故事，在說明分享的重要，他想，如果一個公司的成就，所有人努力的結果，最後都是被老闆拿走，不就像釣魚卻只有自己滿載而歸一樣，其他人怎麼會甘心，又怎麼會認同這個公司？
所以，真正的成功來自於懂得分享—-
當您一個人成功，您只享受到一個人的快樂，若懂得分享與付出，將會使整個朋友圈、團隊更加快樂。
而真正的快樂來自於：週遭的人因您的成長而提升，不論是精神或物質。
且真正的成功來自於：週遭的人因您付出獲得幸福。我們可以發揮一己之力，對需要伸出援手的人，盡力伸出您的手！這才是一個成功領導人該有的氣度舆胸襟，如此，才能打造出卓越的經營團隊！
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留言列表（1条）
Hello. magnificent job. I did not imagine this. This is a splendid story. Thanks!