權謀術數
楊惟雯
一、當呆伯特研究帝王學
在中國古代浩如煙海的權謀著作中，唐代趙蕤的《帝王學》一書佔有極為突出的地位，受到歷代帝王的高度重視和推崇。乾隆皇帝一生多次閱讀此書，還親自題詩，向皇子和大臣們推薦，並被收入《四庫全書》。
該書集中國古代帝王的領導學、謀略學、管理學以及識人術、用人術、縱橫術等為一體，縱覽帝王將相興亡得失的歷史，總結英雄豪傑成敗盛衰的教訓，點評歷代帝王興亡霸業及諸子百家經邦濟世之術的長短優劣，值得領導人學習。
在趙蕤的《帝王學》一書的自序卷中，特別揭示帝王用人之術﹕
1、舉天下人才為已所用
2、善用人之所長
3、鑒識人才之法
4、關鍵的人才，關係事業的成敗
5、考察人才的秘訣
6、從面相看人才
7、明主招納英雄之法
8、以制度管人
二、移植兵法管理
多年前，隨著《紅頂商人胡雪岩》的熱播﹐在商業中運用兵法權謀的代表人物胡雪岩﹐儼然一代大師，受到無數企業界人士的追捧，從老闆到流水線上的員工，莫不言兵法管理。
俗話說，商場如戰場，政治﹑軍事活動與商業活動的最大相同點，在於其競爭的本質。競爭便是兵道與商道的交點，而這一交點﹐使兵法在商業活動中得到了廣泛的應用。
管理大師彼得.德魯克曾經說，125年前，當大型企業首次出現時，能夠模仿的惟一組織結構是軍隊。
中外兵法思想中諸如“農村包圍城市” 、“集中優勢兵力﹐各個擊破敵人”都被一些企業家奉為圭臬。
美國著名的銷售戰略專家傑克.特勞特在《市場銷售戰》一書中，論述了像“遊擊戰”﹑“側翼戰”﹑“進攻戰”﹑“防禦戰”等不同的戰略原則。
著名的藍徹斯特“安全法則”從軍事上保持優勢所需的軍力對比，推出企業品牌市場地位安全的下限、相對安全線、絕對安全線。
在日本，許多大公司都潛心研究《孫子兵法》﹑《三國演義》﹑《智囊》﹑《菜根譚》等兵法權謀，松下幸之助多次表示“孫子是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發達”。孫子提出的“智信仁勇嚴”五德，被視為企業家的道德信條。在歐美，一些著名的高等學府如哈佛商學院﹐都對兵法進行了研究，並將其移植到企業管理中。
三、兵法溯源
兵法的興起，與政治﹑社會狀態有直接關係。
從本質上說，兵法是源出社會資源的嚴重缺乏而引起的資源爭奪。伴隨著各種力量的興亡交替，碰撞衝突，由此造就了眾多兵法韜略。
中國兵法歷來興盛。相傳早在大禹治水時期的《河圖》﹑《洛書》，便是兵法之發軔。
自先秦以降，兵法著述層出不窮。《孫子兵法》﹑《吳子兵法》﹑《孫臏兵法》﹑《尉繚子》﹑《六韜》﹑《三略》﹑《將苑》﹑《唐李問對》﹑《武經總要》﹑《投筆膚談》﹑《三十六計》等都頗為著名。
其中，《孫子兵法》更成為兵家聖典，把「靈活變化」視為作戰用兵之最高境界，有云道：『水因地而制流，兵因敵而制勝，兵無常勢，水無常形，以無形而制有形，能因敵變化而取勝者，謂之神。』又曰：『上兵伐謀，其次伐交，其下伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已也。』，以上例句道出中國文字表達的中國謀略哲學思想的無限深奧。
在世界範圍內，希臘的斯巴達克方陣，羅馬軍團的整體作戰，匈奴﹑突厥﹑蒙古等軍隊的閃電式突襲，均為世人所熟知。
而隨著工業文明的勃興，現代兵法開始凸現，其中以德國軍事家克勞茨的《戰爭論》最為經典。而毛澤東創作其『兵法十三篇』與『矛盾論』，也成為眾多第三世界國家的兵法聖經，其中莫不充斥權謀術數。
在兵法之外，由於中國人談謀略，講究奇正、屈直、陰陽、虛實之術，而《老子》﹑《周易》等兵法的上游智慧中，部分思想經過引申，衍變為某種“權謀” ，而兵法中的一些操作性的東西，與政治﹑社會領域運行中的某些策略結合，衍變為一種“術數”，在中國師徒神秘傳承系統教育特質的演化，形成了影響中國數千年的神秘權謀文化。《鬼穀子》﹑《韓非子》﹑《智囊》﹑《菜根譚》﹑《三國演義》乃至二十四史，莫不充斥權謀術數，近世奇才李宗吾更在此基礎上創立《厚黑學》﹐集中國權謀學之大成。
而在國外，馬基雅偉利《君主論》中“獅子與狐狸結合”的思想，甚得後世梟雄希特勒的欣賞。兵法與權謀術數的結，使其具備了機巧﹑詭詐﹑神秘的特性。
三、兵者與商道是鮮花、還是毒草﹖
就在兵法管理廣為人所稱道的同時，也出現了另一種聲音，認為兵法管理中的權謀文化，是對企業的一大毒害。因為，商業活動與軍事﹑政治活動存在本質的不同。
誠如老子所說，兵者，天下之兇器。無論正義的還是非正義的軍事活動，都是具破壞性的，其最終目的是消滅或者征服對手，是一種零和博弈，二戰名將麥克阿瑟甚至認為戰爭沒有贏家。
但是，商業活動卻是具創造性的，是非零和博弈，是可以達到雙贏、甚至多贏。
如果一個企業戰略思維是以“敵死我活”為商場競爭的潛在假設，就會出現非理性競爭，於是乎價格戰打得天昏地暗，最後是殺人一萬，自損七千。
茗只是在功利主義操縱下，往往使企業在應用兵法權謀的過程中﹐對於兵法中一些有意義的“道”的方面棄之不顧，而將兵法權謀中的機變和巧詐發揮到極至。
所謂“兵者，詭道也”，國與國之間背信棄義，人與人之間爾虞我詐，最後出現推崇智巧，蔑視商業規則和商業倫理的現象，使整個商業社會出現嚴重的信用危機和倫理危機。川普應如是！
四、權謀術數，運用存乎善心
說到權謀術數，人們腦海中往往會閃現出爾虞我詐、縱橫捭闔、陰險狡詐、卑鄙無恥等這些帶有強烈批判色彩的詞語。
的確，權謀是一把雙刃劍，運用存乎一心，如同刀子可用來救人、也可殺人。
一方面，它是克敵制勝的謀略和戰術，但另一方面，若不與道義相連，它也會成為野心家和陰謀家滿足個人欲望的工具。
再加上東漢以來“罷黜百家，獨尊儒術”的統治思想，權謀術也就被視為陰謀智術而長久地受到貶抑了。
但就謀略本身來講，遭到如此貶抑是有失公允的。這就像槍炮，它們可以是侵略他國和殺戮無辜的工具，同樣也可以成為保家衛國和懲治惡魔的利器。
客觀地說，評價一件事的是非曲直不應該看當事人有沒有使用權謀或槍炮，而應該看他抱著什麼目的去做這件事，或者看這件事導致了什麼結果。
在管理的理想國中，領導人以「理想」號召追隨者去圓夢。然追隨者並無法完全擺脫貪婪、恐懼、從眾的人性弱點，常常會在逐夢途中迷失信念而掉隊、放棄。
為了圓夢，有時民之牧者必須輔以權（威）、謀（略）、（心）術、數（勝算），才能圓滿將羊群帶到目的地。
因此，在現代企業裏，權謀術數的運用，實際上是一個可意會而不可言傳的真實存在，它像空氣一樣彌漫著，潛在地左右著企業管理的運作。
作為一個領導人，應該認識到，“職場政治” 距離我們並不遙遠。企業從成立到發展壯大的過程，也正是領導人自我修煉和成長的過程。在這個過程中，必然會遇到形形色色的人和事。
在必要的時候，領導人在目的正確、結果良好的情況下，使用一些必要的權謀和“槍炮”，實在是無可厚非。實際上，領導人若適當地運用權謀術數，有時會達到比較好的管理人效果。如果運用得好，權謀術就是智慧，甚至可以成為一門藝術，令人賞心悅目，擊節讚賞。
尤其，領導人管人的過程中矛盾無時無處不在，關係錯綜複雜。沒有心計，就難以應付各種問題；不懂權謀，就無法管好眾人。
當然，我們絕非鼓勵人們無休止地去玩弄權術，而是首先使人們認識到權謀的雙重性，立本修身，汲取其積極因素，並把這種藝術巧妙地運用到正當的管人實踐中去。畢竟是，“一燈能破千年暗，一智慧破萬古愚。”識多才能智廣，足智方可多謀。
所以，身為領導人也必須時常叮嚀自己，在決策當口往往須依賴諸多自由心証，若心術不正，終將會把企業帶往萬劫不復的地步，不可不慎用。
微信 
留言列表（14条）
Keep on writing, great job!
Thanks a lot for sharing this with all of us you actually understand what you’re talking about!
Bookmarked. Kindly also visit my site =). We will have a link alternate agreement
between us
Having read this I thought it was very informative.
I appreciate you taking the time and effort to put
this information together. I once again find myself personally spending a
significant amount of time both reading and posting comments.
But so what, it was still worth it!
It’s not my first time to pay a visit this website, i am visiting this web page
dailly and obtain nice facts from here everyday.
Very descriptive article, I loved that a lot. Will there be a part 2?
Fantastic blog! Do you have any tips and hints for aspiring writers?
I’m hoping to start my own site soon but I’m a little lost on everything.
Would you suggest starting with a free platform like WordPress
or go for a paid option? There are so many choices out there that I’m totally overwhelmed ..
Any suggestions? Many thanks!
It’s very easy to find out any topic on web as compared to textbooks,
as I found this post at this web page.
If some one wants expert view on the topic of running a blog then i advise him/her to visit this blog,
Keep up the fastidious job.
I read this post completely regarding the difference of most recent
and preceding technologies, it’s amazing article.
I’ve been exploring for a little bit for any high-quality
articles or blog posts on this sort of space .
Exploring in Yahoo I eventually stumbled upon this web site.
Studying this info So i’m happy to express that I’ve a very excellent uncanny feeling I found
out just what I needed. I so much without a doubt will make sure to do not disregard this site and give it a
look regularly.
I am extremely inspired along with your writing skills and also with the format to your
blog. Is that this a paid theme or did you
modify it your self? Anyway stay up the excellent quality writing, it’s uncommon to look a great blog like this
one today..
bookmarked!!, I really like your site!
I have recently started a web site, the information you offer on this web site has helped me greatly. Thanks for all of your time & work.
Отменный интернет-форум, благодарю Вам парни!