人性的試煉

楊旭平

 

曾經滄海難為水,除卻巫山不是雲。

取次花叢懶回顧,半緣修道半緣君。

——(唐)元稹《離思》

 

一、創業是一個分享的過程

 

開創出一個新事業,是一個分享的過程,也是一個犧牲奉獻的使命。

領導人的經營理念往往引領了我們的人生方向,並讓很多志同道合的人有機會追随,並藉以實現自我、活出生命的意義。

 

可惜,能悟出這個道理的人並不多,能堅持到底的人更稀有。
因此,很多人終其一生,只能扮演一個傑出專業經理人,只有就業,而非給自己一個開創企業王國的機會。

 

二、打造靈魂伴侶團隊

 

徐志摩曾寫下這樣一段文字:『我將在茫茫人海中,尋訪我唯一之靈魂伴侶。得之,我幸;不得,我命。』這可以說是徐志摩為自己短促的一生所寫下的最貼切註腳。

 

能否尋得「靈魂伴侶」這樣的一個渴望,也是企業領導人能否成功的關鍵因素—-打造靈魂伴侶團隊。

惟有透過人與人之間的心靈契合(領導v.s被領導),才能建立信任的鏈結,才能發揮眾志成城的相乘戰力,才能成就以一己之力無法成就之目標與理想。

 

三、凡人都是可以被啟發、被引領、被改變

 

在我的企業理想國度中,凡人都是可以被啟發、被引領、被改變。

凡人,可因夢想而偉大。如迷途的羔羊,需要牧者的權杖來指引方向。

想想看,對一個人來說,什麼事物才是最有意義、最有價值的呢?

這個問題,天底下只有一個人能回答:那就是每一個人自己!

當每一個人發現自己生命意義時,自然會把自己的潛能發揮出來。

 

所以,凡人需要被啟發、被引領,才能知道「自己為何而戰? 」,才能激發他們潛藏的戰力。

這是領導人的戰略高度,而不是棒子跟胡蘿蔔的戰術問題。

 

回想一下,當某一世代的人,他深刻的明白「自己為何而戰? 」—為了改善家人生活品質,即便他處在工作環境惡劣、工作薪資福利差,他亦甘之如飴。因為,他深刻的明白「他的犧牲是值得的」。

但當一個人不知「為何而戰? 」,即便你給他較舒適工作環境、較優渥薪資福利,他仍會從富士康樓上一跳、二跳、三跳……。

因為,他不知「為何而活? 」,他找不到為自己生存下去的意義?

 

四、權謀術數可搬開追求真理之路上的石頭

 

人性有好逸惡勞、貪婪、恐懼、從眾……等太多弱點。

即便初期滿腔熱血,也會不堪現實壓力一路折磨,始終誘使我們自我放逐,而無法到理想的彼岸。

 

人性的弱點,不是每個人都有能力抗拒。

而人性的弱點,不是對與錯,而是人之常情。

因此,所以一個優秀的領導人,必須對人性有深刻、細膩的理解。

他除了對自我的自律與堅持外,有時,身為牧者,權謀術數也是引領羊群到芳草如茵彼岸的必要之惡。

這其中包含對人的鼓勵、包容、規律、激將……,帝王哲學盡納其中。

 

只是領導人必須時時提醒自己,權謀術數畢竟是「術」,而非「道」。只有真誠的心、不違背初衷、堅定的道德勇氣,才能深中人心。

莫忘了,真理路上是背負了多少人的殷殷期盼!

 

五、人生如夢,一杯還酹江月

 

回想環緯創業初期,除給予大家新事業的成長願景之「道」,

亦輔以機械式調薪、改善員工福利、員工入股之「術」。

當第三方物流產業步入高原期,我們轉進「大宅配」重塑願景。

當台灣經濟成長停滯時,我們前進大陸再造「環眾」願景。

求真、行善、完美,是許一個終身的承諾。

 

而《環眾諮詢》的第一階段,是以藍仁昌董事長及台幹為主力,但當我們打開《環眾》口碑,開始步入第二階段的成長時期,我們理解,惟有成功地進行人才土本化的替代策略,才是長治久安之道。

當然,環眾企業文化的建立,是這階段的重要任務,也是必要的陣痛。

能否尋得「靈魂伴侶」的這個渴望,也是環眾能否成功的關鍵因素。

惟有透過人與人之間的心靈契合(領導v.s被領導),才能建立信任的鏈結,才能發揮眾志成城的相乘戰力,才能成就以一己之力無法成就之目標與理想。

 

開創出一個新事業,是一個分享的過程,也是一個犧牲奉獻的使命。

莫忘了,追求真理路上是背負了多少人的殷殷期盼!

願我歸來之時,仍是少年,帶著赤子之心!

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