楊旭平
眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。
——（宋）辛棄疾《青玉案》
企業經營，最艱鉅的使命，是對員工的一種承諾、一種責任。
也唯有不斷地塑造企業願景，才能激發企業百年經營的活力泉源。
一、大宅配行銷的通路夢想
1998年，在專業考量下，環谷控股成立了環普宅配子公司，專營Nestle、Quaker的B2C宅配業務，以區隔環緯的KA零售物流配送業務。
2000年3月，為開發自有通路，以穩定長期3PL物流貨源，大宅配行銷公司創立，並定位郵購型錄公司，正式跨足無店舖販賣。俟後，環普宅配也功成身退。
但大宅配行銷在經歷28期發刋的累積虧損，及一次一次的打擊試煉後，最終，因為有效名錄青黃不接與商品開發能力不足，而暫時畫上休止符。
二、大宅配行銷的第二個春天
商者無域，只要挺住最後一口氣，上天終會垂愛。當風雲再起，大宅配行銷進行了一次企業改造。
2005年7月，客服中心（Call-Center）業務型態加入營運，大宅配行銷借勢跨足以資本運營的準商流(客制化)商業模式。
三、沈澱中的大宅生活美學電商模式
大宅配行銷經歷歲月洗禮，逐漸茁壯。而那曾經的夢想—-生活美學，也逐漸沈澱、心明澄淨。
長期以來的創業磨難，讓我深信，大宅配不鳴則已，再鳴必定驚人。凡走過，必留下痕跡，
曾經的磨難，是風景，也是人生……
曾經的磨難，也隱喻了浴火鳳凰的未來無限可能……
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