蝦皮電商「到店自取」策略
2home.co 楊惟雯
電商平台蝦皮購物(Shopee)指出,由於2020年疫情帶動電商需求強勁成長,蝦皮台灣用戶數年成長超過30%。尤其,台灣蝦皮購物55歲以上的用戶數在2020年激增近 2倍,若可掌握這群網購新生代,等於掌握電商市場新藍海。
蝦皮店在疫情後突然間如雨後春筍般林立,不少人擔心蝦皮店來勢洶洶,恐怕掀起超商一波洗牌戰?
一、蝦皮電商三大成功策略
蝦皮購物在台灣與東南亞的網路購物市場中有著高度的市佔率,並且其依舊在不斷的成長中。蝦皮是如何在競爭激烈的電商市場中脫穎而出的呢?其成功的策略為何呢?
Shopee App於2015年6月正式上線,以移動端購物為主的平台,陸續覆蓋新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓、越南、台灣七大市場。Shopee平台相較於於其他的電商平台,有三大策略值得行業發展的參考。其三大策略如下:
1、專注移動端運營,線上購物更快、更直覺
東南亞互聯網發展跳過傳統PC階段,直接進入手機上網時代,這讓線上購物更加直覺且快速,消費者可在30秒內選擇買商品。
Shopee抓住此趨勢,從移動端切入,推出簡潔乾淨、易於使用的交互界面,使消費者順暢地使用App每個功能。最終該策略讓Shopee App下載量排名第一 ,成功晉升東南亞與台灣最火的購物App。
2、專注本土化運營,精準投消費者所好
東南亞及台灣七大市場的消費偏好不盡相同,正如Sea集團高層所說:「以印度尼西亞為例,當地口音每隔50公里變一次,語言每隔250公里也變一次,可以想像東南亞民眾的購物偏好差異有多大。」 因此,Shopee依據每個市場特性制定本土化方案,以迎合當地消費者需求。
舉例來說,馬來西亞網購者對價格和折扣十分敏感,所以Shopee馬來西亞推出了一項名為「Shocking Sale」的每日促銷活動,保證最低價並免運費。
越南2700萬千禧一代依賴移動設備、喜愛個性化購物體驗,Shopee在越南選擇了受歡迎的年輕演員作為品牌大使,並為 「11.11 Shopee超級大促」積極推廣。
此外,Shopee為印度尼西亞打造專屬年度大促「10.10購物節」,當日銷量近100萬單。
本土化不僅限於營銷活動和產品類別,Shopee還積極與當地銀行及物流企業合作,以確保無縫且高效的購買和交付體驗。
3、增值服務帶來不同體驗
Shopee也不斷推出各項增值服務,如App內個性化列表「Shopee Feed」,用戶可關注喜愛的店鋪、並瀏覽賣家新上架的產品。
而「聊聊」則是內置的即時通訊功能,買方可直接、快速地得到賣方回復,賣方也能與客戶建立更深層的關係。
Shopee更在2021年推出「Shopee Mall」展示官方品牌和頂級賣家的產品,讓消費者可更放心地購買多元商品。
此外,Shopee方面表示,Shopee也為賣家提供優質的培育和服務,給予開店及後期運營等幫助。目前Shopee透過以下三種方式為賣家提供服務:
①專屬客戶經理1對1指導
②Shopee大學提供開店、運營等教程,幫助賣家發展業務
③Shopee賣家中心透過後台協助賣家進行商店管理、庫存管理、訂單跟踪及財務管理等
針對未來發展,Shopee方面表示其將繼續植根本地市場,依據市場特性制定線上、線下推廣活動,同時服務好買家與賣家。
Shopee首席執行官Chris Feng表示:「我們將繼續進行平台創新,豐富產品類別,持續幫助品牌及企業更好地成長。」
2021年第一季度其GMV(商品交易總額)高達19億美金,同比增長199.5%。總訂單數1.11億,同比增長217.4%。
二、蝦皮電商廣設「蝦皮取貨店」,提供「到店自取」服務
蝦皮購物表示,受疫情影響,不僅是日常生活用品需求,連同娛樂、人際互動等情感需求已全面朝線上移轉,消費行為更從單純購物轉向社交體驗靠攏。
蝦皮從線上電商平台轉戰實體店,最大的優勢在於累積多年,超過千萬的會員數,對於客戶使用習慣,和取貨的區域都有精準的資料,這些也都成為評估分析展店的最佳利器,而目前蝦皮展店目的並非在於加入超商戰場,而是在電商平台中,用最高的CP值,取得最佳的戰略位置
由於目前各平台的貨源貨量差異性有限,若能強化會員忠誠度,更能穩住各平台的營運和發展,而其中平台的發貨速度,和取貨的手續費,更是不少消費者下單的關鍵!
在這樣的情況下,蝦皮自行開展實體店,以降低末端物流成本,再藉提供「免運費」的服務,提昇自己競爭力,對蝦皮的電商地位可如虎添翼!
事實上,「蝦皮取貨店」的加入,雖然攪亂一池春水,但對電商平台或超商,也有「鯰魚效應」的作用!蝦皮激盪出的新火花,不僅為自己賺飽了行銷宣傳效應,也激發了產業間的新火花,對消費者而言,不啻為一件好事。
目前各主商圈的超商布局幾乎都已經卡位額滿,現階段展店多半著眼重劃區入住率漸增的區域,這類型的社區型店面,通常屬於「小白樓」型的店面,坪數並不大,走「小而巧」的路線,捨去商圈核心店租最貴的地段,而著眼「各商圈蛋白區塊」或「住宅大樓社區」店面,因有穩定的居住人口和低租金成本的優點,此刻再現生機!
而這類新興住宅區,區域生活機能欠缺,所以服務多元的超商進駐,多半也能快速成為住戶的好鄰居,加上大集團品牌的服務形象,成為最受社區型店面房東喜愛的租客之一!
三、蝦皮的煩惱
蝦皮母公司冬海集團 (SE-US) 受到印度政府封殺冬海旗下大型遊戲「我要活下去」(Free Fire)影響,在單日最大股價跌幅中暴跌 18.39%,市值一夕蒸發逾 160億美元,而投資人擔憂這項禁令可能僅僅是個開始,未來冬海恐怕會面臨更多麻煩。
過去兩年印度已禁止數百款大陸應用程式(App),但印度將冬海納入這項政策,讓管理層和投資人感到意外。這家新創公司的創辦人李小冬,雖然他出生於大陸天津,但現在是新加坡公民。但冬海的最大股東則是大陸社群媒體巨頭騰訊控股 (00700-HK) 。
投資人擔心在中印衝突下,印度可能再禁止冬海集團第二大支柱蝦皮(Shopee)。截至2021年 12月,蝦皮擁有約 300名員工、20,000名當地賣家。
據摩根士丹利分析師估計,印度「我要活下去」(Free Fire)遊戲銷售占冬海2021年電玩銷售額的比率僅十分之一,約 4.75億美元,這代表印度禁令對冬海營收的衝擊可能僅 5%。但投資人大幅拋售冬海股票,顯示投資人對 Free Fire與冬海的成長前景存在更大擔憂。而冬海集團股價在資本市場的大幅波動,未來恐怕會影響蝦皮(Shopee)展店的籌資能力。
冬海可能有上訴理由:股東批准提案,將創始人李小冬的投票權提高至60%,並將騰訊手中的超級投票權股票轉換成普通股股票,進而將騰訊的投票權壓低至不到 10%,低於2021年3月的 23%。冬海削弱騰訊的控制權,或許能安撫印度政府。
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