共用商業模式是個美麗謊言?

共用商業模式是個美麗謊言?

楊惟雯

 

2016年起,是個大風吹的一年。風口來了,吹起了一隻又一隻豬;風口停了,站在風口飛起的豬,都相繼掉了下來。

根據品途商業評論統計,2016年大陸的共用經濟市場規模接近4萬億元,專案從單車、充電寶、手機,到睡眠艙、汽車、雨傘、服裝、馬紮等,可謂五花八門、層出不窮;但2017年,共用經濟系列項目卻一批批宣告進入死亡倒數計時。

 

EZZY創始人的“臨別感言”道出了許多黯然離場的創業者心聲:
“我們的每一個牛逼都是含著淚吹出來的,那花了巨大的成本和心血,也讓我們最終走到今天這個地步。但我從沒有後悔進入這個行業。有時候我想,如果還有機會能夠做下去,如果當時在資本市場融到錢,如果用戶和股東還能繼續信任我們,我們完全有可能去創造一個很有吸引力的商業模式。”

令人感傷的是,創業者除了理想,需不需要有常識?

一、共用單車的潮起潮落

 

2017年6月13日,悟空單車打響共用單車倒閉第一槍。停止運營後,悟空單車將押金全部退還給了使用者。

 

隨後,“猝死潮”接踵而至,沒退押金的用戶們就沒有那麼幸運了。
2017年8月,運營町町單車的南京鐵拜網路科技有限公司因非法集資、資金鏈斷裂,公司與棲霞工商局失去聯繫,因此被納入異常企業經營名錄。同月,町町單車宣佈倒閉。

 

町町單車8月倒閉的同時,酷騎單車“退押金難”問題持續蔓延,其與P2P平臺誠信貸之間撲朔迷離的關係也讓外界心生警惕。

自2017年9月中旬起,酷騎單車位於瀋陽、合肥、鄭州、西安等多地的分公司都陸續被曝出“人去樓空”,仍有7億元押金未退還用戶。

 

2017年11月,24天內完成3輪融資的小鳴單車和用戶口碑爆棚的小藍單車相繼離場。10月26日,小鳴單車員工對《華夏時報》記者表示,小鳴目前欠用戶的押金大概在5000萬元左右。

而小藍單車的形勢更加撲朔迷離。10月20日,小藍單車曾發佈公告稱,用戶於2017年10月30日之前申請的退款,將於2017年11月10日前退還完畢。而到了11月中旬,小藍單車承諾的退款期限已過,卻有不少網友反映並未收到退款。

 

3Vbike和卡拉單車則是被“偷出局”的。2018年2月,卡拉單車用19天時間投放了667輛車,結果只找回來157輛車,投資方撤資退出,隨即宣佈倒閉。

 

2018年6月,3Vbike創始人巫盛華在接受《法晚•看法》記者採訪時表示,由於未能融資成功,他自掏腰包造了1000輛自行車,投放市場後僅找回幾十輛,部分地區車輛丟失率達到100%,實在撐不下去了。然而,在停運兩個月後,這家神奇的企業宣佈“復活”,稱已改裝智慧鎖,並轉型本地加盟模式計畫進軍五六線城市,據網易財經報導,3Vbike的加盟費33萬元起,由加盟商負責運營,享受車輛三年廣告收益。

該模式與首家倒閉的悟空單車的合夥人模式類似,戲劇性的是,該模式的失敗正是悟空單車倒閉原因之一。3Vbike短時間內“複製”失敗模式再上路令人生疑,它會否重蹈悟空單車覆轍值得關注。

 

總之,共用單車是近年資本寒冬下的一個特例。自2014年問世以來,盈利模式尚不明朗,經營現金流持續為負,但資本卻趨之若鶩,義無反顧地燒錢推動共用單車行業向前發展。

其中摩拜、ofo集恩寵於一身,而其背後的投資方陣營不一,前者以騰訊為代表,後者則背靠阿里、滴滴。

而騰訊、阿里瞄準的都是共用單車平臺上的流量,然而現階段在現實環境下均無法創造利潤,這樣僵持下去,除了對資本的內耗外還有什麼?

 

二、共用充電寶還在天真地等春天來臨

 

分時租賃一直是這一年共用經濟的風口,繼共用單車之後,共用充電寶也成了資本市場的爆點。
但隨著前段時間共用單車市場的問題頻發,本來就飽受質疑的共用充電寶行業也緊隨其後走到了洗牌階段。短短幾個月內,就有十幾家共用充電寶業務宣佈停運。

 

2017年4月,共用充電寶企業融資情況逼近頂峰,僅半個月就有街電科技、Hi 電、小電科技、來電科技相繼獲得融資近3億元。
在入局的數十家機構中,不乏IDG、紅杉中國、騰訊投資、順為資本等知名投資企業。據IT桔子統計,2017年上半年,在共用充電寶領域,共發生19起投資事件,投資總額超10億人民幣。

 

然而,進入下半年,共用充電寶開啟了死亡的閘門。

2017年10月11日,來自杭州的共用充電寶公司“樂電”宣佈停止運營,成為首家公開宣佈“死亡”的共用充電寶企業(據知情人士,6月河馬充電已經倒閉)。緊隨其後,共用充電寶企業“PP充電”傳出了退出市場的消息。

 

截至2017年11月,樂電、小寶充電、泡泡充電、創電、放電科技、PP充電、河馬充電等7家企業均已走到項目清算階段。從此前的無限風光到如今的慘澹收場,不過隔了半年時間。

 

與此同時,隨著小玩家們的逐一退出,共用充電寶行業格局也在日漸明朗。

當下,業內只剩下四家相對規模較大的企業:來電、街電、小電及怪獸充電,且這四大巨頭的管道鋪設策略不盡相同。
來電採用城市合夥人的策略;街電採用城市服務商策略;小電採用直營+服務商策略;怪獸採用直營的策略。

例如來電科技CEO袁炳松在2016年8月份就首次宣佈盈虧平衡。來電的盈利方式除了使用者使用收費,和資料線充電寶產品售賣,其他部分主要來自於螢幕流動廣告收費。據悉,一個容納20個充電寶左右的機櫃的大屏主要用於播放廣告,目前廣告占總利潤的40%左右。

 

數月前,騰訊創業曾蹲守共用充電寶點進行調研,最終得出的結論是:“快速擴張中的共用充電依然面臨種種問題。雖然部分品牌設備使用頻次不低,但在用戶和商家體驗上都有改進空間,設備故障率、不同場景中的付費意願以及商家端的福利和分成,都是這個行業接下來急需思考的問題。”

 

其實,共用充電寶可能是個偽需求。
充電寶作為智慧手機的附屬品,用戶現在完全可以自行買到功率大攜帶方便的充電寶,而不會選擇進行二次消費。這是在共用充電寶模式提出初期就存在的質疑。而一般服務的商家現在也會為手機沒電的客人提供充電的服務,很多店鋪的前臺和座位都有可用插頭。而這樣,致力於提高續航能力的手機廠商、充電寶賣家和所有的實體服務業就都成為了對手。

還有一點,就是用戶在使用共用充電寶的時候,有資訊安全方面的考慮。有網友表示,將陌生USB插入自己的手機,完全是一種冒險行為。早在2015年,揚州就出現過因為使用陌生的充電寶導致帳戶被非法劃款的新聞。所以,共用充電寶的盈利模式難實現。

 

另外,場景需求和管道維護難。跟共用單車不同的是,作為一個B2B2C模式的共用經濟,商家端需要做一定的管道維護。而競爭如此激烈的情況下,商家資源有限,就算搶下地盤也無法保證自己就是商家唯一的選擇。電費和商家補貼都是昂貴的運營成本。

在沒有做好十足的技術和市場準備,導致用戶在使用的時候就出現諸多問題從而影響了用戶體驗。比如,APP在使用過程中會出現定位不準確;線下商家出現變化不能準確的體現在APP上;還有出現掃碼之後充電寶並不能使用諸如此類的問題。還有充電寶本身的品質及使用故障問題,都是維護使用者基數的一大痛點。

 

最關鍵的是,所謂共用充電寶其實和共用經濟已經沒有多少關係了,它本質上就是一個充電寶租賃生意,最大的不同,恐怕就是多了一個二維碼。

 

三、共用汽車——故事很好聽,然後呢?

 

長期以來,共用汽車肩負著“改變國民出行方式”的宏偉使命,實際卻因缺乏清晰的盈利模式飽受詬病。

3月10日上午,“友友用車”官方微信公眾號更新推送,稱由於之前簽署的投資款項未如期到位,決定退回所有使用者帳戶存款,停止運營。

友友用車創始人李宇曾對媒體表示:“共用汽車目前難盈利,收入完全不能打平成本。”

 

10月23日下午,共用汽車EZZY召開臨時性的全員會議。會上,公司創始人、CEO付強突然宣佈了公司即將解散、清算的消息。

但EZZY創始人付強敗得並不甘心,“今天我們失敗了,只能證明我們自己沒有做好,並不代表共用經濟的失敗,更不能說明共用汽車的失敗。”

 

羅蘭貝格估計到2018年,中國共用汽車出行潛在市場有望達到1.8萬億元。然而在巨大的市場前景下,共用汽車行業的格局仍不明朗,行業仍存痛點。

例如,共用汽車還存在便利度不夠、停車費用高、充電困難…..等諸多影響用戶體驗的問題,這也在一定程度上加速了友友用車和EZZY的滅亡。

 

不過在業內看來,用戶有無需求、市場的痛點是否足夠大才是考慮的重點,值得關注的是,近期出行巨頭滴滴、摩拜單車也摩拳擦掌,快速切入共用汽車領域,美團點評也被曝出正在招兵買馬,有意入局共用汽車。
大陸未來的出行之戰,應該會更加精彩。

 

四、其它共用新模式

 

1.共用雨傘

和共用單車一樣,共用雨傘很大程度上考驗了人性的弱點。

上海的雨,說下就下,出門偏逢“暴躁”雨,這是共用雨傘的基礎,能借傘而不是隨便買一把轉瞬即壞的小破傘,自然是極好的。

問題是,不是每個說有傘的地方都有傘。每批投放不久,剛露了一個小臉,共用雨傘就陷入了無傘可借的尷尬—-因大量雨傘被破壞、私占,盈利模式不清晰,往往一夜間大家紛紛將雨傘帶回家了。因共用雨傘只要使用一次,記住密碼後,就可以帶回家永久使用了。

 

然而,有部分業內人士認為,共用雨傘的贏利點與共用單車不同,許多共用雨傘運維模式靠廣告,而非押金與租金。

 

2、共用租衣

2016年至今年,服裝租賃雖然並沒有像共用單車那般大火,比起共用充電寶似乎也算不得話題點,但和共用雨傘、共用健身倉等比起來,共用服飾還算“發揮穩定”,也聚集了大批投資人。

 

但11月末,多啦衣夢共用租衣APP顯示無法正常運營,頁面呈空白狀態。面對退錢要求,多啦衣夢拋出一句話:“要錢沒有,用衣服來抵。”

 

而多啦衣夢雖有8000萬的融資在手,依舊未能扛住共用領域猛烈的“燒錢之爭”。而究其失敗根源﹕
首先是用戶對共用租衣的需求並不剛性。其次,盈利模式不清晰、服裝和快遞等成本巨大也是其倒閉的主要原因。

這是共用租衣領域首家倒閉的企業,未來賽道上會有怎樣的“廝殺”我們不得而知。但可以確認的是,搭載著共用經濟列車上的“偽共用”和“偽需求”終會在大浪淘沙後被淹沒於無形。

 

3、共用睡眠倉

2017年7月,北京、上海、成都等城市出現了“共用睡眠艙”服務,半小時6元,裡面有恒溫空調、小風扇、Wi-Fi、插座等設備。

然而,7月21日晚,北京警方表示,目前這家公司在全市設立的16處場所已停止運營,將立即著手“共用睡眠艙”拆除和撤離工作。

新華社稱,警方調查發現,這些“共用睡眠艙”無須登記身份資訊即可使用,易被違法犯罪人員利用,藏身落腳;“共用睡眠艙”為封閉式,內部空間狹小,發生火災後無法及時撲滅逃生,存在治安和消防隱患。

 

五、跋

 

事實上,“共用”概念很像資本市場的“春藥”,只要聽到這兩個字,投資人就有按捺不住的砸錢熱情。所以IT時代網更是將共用經濟項目比成“共用賣春”。

 

在此,共用商業模式是否是個美麗謊言,值得吾人反思?
答案在未來,只能留給時間來驗證了。

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留言列表(76条)

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