人品與能力孰重？
楊惟雯
人品和能力，如同左手和右手，缺一不可，否則人將殘缺不全。
能力固然很重要，但能力是一把雙刃劍：如果掌握在品德高尚的人手中，它將會給團隊與社會創造出無數的價值；相反，如果掌握在品德低下的人手中，它將有可能會成為組織與社會前進的絆腳石，並造成很大傷害。
尤其，人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最後的結果。所以，人品意義深遠，它代表可以令人信任、願意重用，是一個人能力施展的基礎。因此，好人品才是一個人真正的最高學歷，已成為現代人職業晉升的堅實根基。
我認為，一位高階主管至少應具備以下八種重要的品格：
一：忠誠——赤膽忠心
企業可能開除有能力但不適任的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，因為他是單位的捍衛戰士，而且也是中流砥柱。
他的員工特質:
1、會站在公司的立場上思考問題；
2、會時刻維護公司的利益；
3、在外界誘惑面前經得起考驗。
二：敬業——每天比老闆多做一小時
隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水準.
他的員工特質:
1、樂意為工作作出個人犧牲；
2、享受完成工作的成就；
3、重視工作中的每一個細節。
三：自動自發——不要事事等人交代
一個人只要能自動自發地做好一切，永遠受老闆歡迎。
他的員工特質:
1、自我要求：上級要求一步，他做到三步；；
2、拿捏好主動的尺度，主動分擔一些“分外”事；
3、會毛遂自薦。
四：負責——使命必達
一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、不反思自己，一定會失去上級的信任。
他的員工特質:
1、責任的核心在於言必信，行必果；
2、把每一件小事都做好，不因一點疏忽而鑄成大錯；
3、絕對不會為失敗找藉口。
五：積極進取——跟上企業成長的步伐
企業永遠要跟上市場的步伐，個人永遠要跟上企業的步伐。
他的員工特質:
1、挑戰自我，未雨綢繆；
2、擠時間給自己去學習、去汲取，不要一年經驗重複用十年；
3、懂得發展自己的“比較優勢”。
六：善於溝通——懂得傾聽
不會溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步。
他的員工特質:
1、 帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；
2、 懂得傾聽、培養接受批評的情商；
3、不說和說得過多都是一種錯；
4、溝通和八卦是兩回事。
七：團隊合作——凝聚向心
不管個人能力多強，只要傷害到團隊，團隊就無法運轉！
他的員工特質:
1、多為別人著想，可以融入團隊；
2、服從安排、遵守紀律，才能保證戰鬥力；
3、不做團隊的“短板”，自我學習；
4、藏鋒低調，才高不必自傲、不在同事面前炫耀；
5、克服“大材小用”的心理、不要擺架子。
八：懂得感恩——飲水思源
再有才華的人，也需要別人為你做事，也需要他人給你幫助。你現在的幸福，不是你一個人就能成就的。
他的員工特質:
1、企業給了你舞台；
2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；
3、同事給了你工作中的配合；
4、客戶幫你創造了業績；
5、對手讓你看到距離和發展空間；
6、批評者讓你不斷完善自我。
總而言之，有許多人才濟濟的單位，也面臨著動力不足、內耗嚴重乃至慘遭淘汰的結局。究其原因，員工品德起著決定性的作用。
一個缺乏忠誠、敬業、服從、合作的團隊，往往容易迷失在勾心鬥角、爾虞我詐的爭鬥中。
有眾多的單位領導都認定：能力合格的人不一定是上品，而人品不合格的人就是危險品。沒有人會願意重用一個成績合格但品德有問題的危險人物。一個人人品不好，即使有天大的才能，他也可能會在關鍵的時候給組織帶來傷害，並且，能力越大造成的損失也會越大。從這個意義上說，“品德”其實才決定著整個組織與個人的方向與前途。
所以，若問職場中人品與能力孰重？我個人覺得職業素養的高低，品格的優劣，才是最重要的取捨因素。
我們捫心自問，我們是否完全具備以上這些品格呢？如果我們都能以它為準繩，那麼達成個人的理想絕不是空談，完成人生目標也將指日可待！
最後，送諸位一句我深信的名言：“能力決定你所在的位置，品格決定你能在這個位置坐多久!
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